薪酬预算的方法

薪酬预算的方法

薪酬预算的方法主要分为两大类：自上而下法和自下而上法。以下是这两种方法的简要说明和操作流程：

自上而下法

确定薪酬预算总额：

基于组织整体绩效指标，确定可接受的新工资总额。

分配给部门：

将总额按比例分配给各部门经理。

细分给员工：

由部门经理根据员工绩效和贡献细分预算。

操作方法包括：

计算合理的薪酬费用总额。

根据盈亏平衡点计算薪酬费用比例。

根据劳动分配率计算薪酬费用比例。

自下而上法

预测员工工资水平：

预测下一年单个员工的工资水平。

形成部门预算：

汇总这些数据形成部门薪酬预算。

组织整体预算：

汇总各部门预算得到整个组织的薪酬预算。

常用薪酬总额预算方法

薪酬费用比率法

薪酬费用比率 = 薪酬总额 / 销售收入 × 100%。

控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。

劳动分配率法

劳动分配率 = 薪酬总额 / 附加价值 × 100%。

计算企业获得的附加价值中有多少用于员工薪酬分配。

盈亏平衡点法

计算边际贡献、预计利润和其他固定成本来确定薪酬总额。

人员编制法

根据企业的人员编制确定薪酬总额。

薪酬预算流程

确定公司战略目标和经营计划。

分析企业支付能力。

确定企业薪酬策略。

诊断薪酬问题。

分析人员流动情况。

确定薪酬调整总额和整体调整幅度。

将薪酬调整总额分配给员工。

根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平。

这些方法可以帮助企业有效控制薪酬成本，同时确保薪酬体系与市场保持竞争力和激励性。